Компьютер-Информ || Архив || Рубрики || Поиск || Подписка || Работа || О "КИ" || Карта
Золотая идея ФГУП ╚Адмиралтейские верфи╩
А. Е. Богданов, нач. ОАСПУ ФГУП ╚Адмиралтейские верфи╩, [email protected]
Одним из важнейших условий качественного развития систем управления производством при внедрении программно-аппаратного комплекса на базе современных информационных технологий (ИТ), а уж тем более═≈ при использовании комплекса корпоративных информационных систем (КИС) ≈ является эффективность его применения. Она должна быть получена в конкретных условиях предприятия в виде взаимосвязанных системных решений по снижению себестоимости продукции, оперативности и качества менеджмента, формирования добавленной стоимости на производимую продукцию, востребованную заказчиком и т. д. Все это подвластно инструментарию современных КИС, но его надо профессионально ╚заточить╩ для практического применения.
Методики определения экономической эффективности существуют, но их применение в каждом конкретном случае заставляет вспомнить зачин романа Л. Н. Толстого ╚Анна Каренина╩ ≈ ╚каждая несчастная семья несчастна по-своему╩.
К сожалению, статистика создания корпоративных КИС не радует. Согласно данным Gartner Group, примерно 70 % внедрявшихся в современной экономике ERP-систем не достигали поставленных целей. Кроме того, очень часто происходила подмена задач: под масштабным лозунгом улучшения управления производственной деятельностью компании скрывалась лишь автоматизация финансовых потоков, которая приводила порой к увеличению числа документов вместо их сокращения. Следует признать (как это делается в учебниках и рекламных материалах поставщиков западных ERP-систем), что ERP-система является не просто набором программ по автоматизации отдельных процессов на предприятии, а содержит в себе иерархическую многофункциональную бизнес-логику. Внедряя ERP-систему, вы ╚перенастраиваете╩ бизнес-процессы на другую гармонию производственной деятельности предприятия. И собственно сам бизнес без профессионального дирижера под заложенную в чужой ERP-системе партитуру не всегда способен ╚вытянуть╩ главную тему сольной партии. На практике, в большинстве случаев, результат далек от предполагаемых первоначальных ожиданий, ≈ как у нас, так и на Западе, и на Востоке.
Предлагаемые ныне на российском рынке западные системы создавались лет 20 тому назад в другой бизнес-среде и для других исполнителей известных партий, а методы ведения бизнеса и его цели за это время кардинально изменились в глобальном развитии. Подтверждение тому ≈ неоднократные коллапсы крупных и, казалось бы, успешных западных компаний, да и стагнация, если не сказать кризис, всей западной экономики в последние 4 года. Практика же остается критерием истинности теории. Выясняется, что многие новые требования заказчиков и бизнес-процессы крайне сложно реализовать в ранее обозначенных рамках ERP-систем. В общем, ╚суха теория, мой друг, а древо жизни вечно зеленеет╩.
Если же проанализировать внедренные на российских предприятиях импортные ERP-системы, то подавляющая часть реализуется в виде отдельных блоков финансовых подсистем, а нужды производства обеспечиваются по-прежнему своими АСУП. Что и немудрено. Причину тому указал в своей статье Андрей Крылович, директор департамента ERP-систем компании TopS BI: ╚Стремление российских предприятий выходить на международный рынок, повышать капитализацию, привлекать западных инвесторов и т. д. Взаимодействие с западными партнерами в рамках международного торгового сообщества, возникновение хозяйственных связей с западными компаниями обязывает российские предприятия иметь соответствующие учетные системы... российские программные продукты пока в перечень ведущих информационных систем управления не входят. В настоящее время вообще отсутствует международная оценка российских систем╩.
По западным оценкам, на их столь широко рекламируемом ПО желаемый результат достигается в их бизнес-среде только в 30 % случаев. Интересно было бы посчитать стоимость кредитов (а это, фактически, и есть инвестиции) с учетом дорогостоящего западного софта и навязываемого к нему в обязательном порядке ╚железа╩.
Практика развития российского информационного менеджмента берет начало от примитивных по своему составу САD-систем, где вопросы интеграции информационных ресурсов и влияния информационной среды на успешность реализации существенно не влияли. Этим отчасти и объясняется трафаретная схема определенной части российских менеджеров ≈ применить западные наработки, но уже в области управления, под себя. В публикациях неоднократно указывалось, что при построении интегрированной КИС необходимо рассматривать процессы не дискретно, а в совокупности и взаимосвязанности категорий комплекса ╚информация╩√╚процессы╩√╚персонал╩√╚законы╩ с проецированием этой связки на реальность развития среды существования как технических средств обработки информации, так и производственных отношений в системе ╚производитель-заказчик╩. Однако на российском ландшафте интенсификации развития систем управления, направленных на обеспечение конкурентоспособности отечественной производимой продукции, явно не наблюдается.
Так что продвижение импортных ERP-систем в России определяется в значительной мере внеэкономическими причинами по принципу, озвученному Нонной Мордюковой: ╚Не будут брать ≈ отключим газ!╩. Хотя собственно газ, как правило, наш.
Поэтому для России наиболее интересен и полезен успешный опыт крупного российского производственного предприятия ФГУП ╚Адмиралтейские верфи╩ (╚АВ╩), которое самостоятельно разработало, использует и системно развивает интегрированную информационную систему управления ╚Адмирал╩. За работой отдела АСПУ под руководством А.═Е.═Богданова редакция ╚КИ╩ следит уже не первый год (см.: ╚КИ╩ ╧═10/2001, ╧═11/2003). Как раз деятельность специалистов ОАСПУ и других служб предприятия позволила ╚Адмиралтейским верфям╩ в конце 2003 года завоевать Национальную премию России ╚Золотая идея╩ в конкурсе Комитета военно-технического сотрудничества (КВТС). Всего в конкурсе участвовало более 70 отечественных производственных предприятий и организаций, занимающихся производством военно-технической продукции. ╚Адмиралтейские верфи╩ с участием представителей ФГУП ЦКБ МТ ╚Рубин╩ и ЦНИИ МО РФ стали лауреатами в номинации ╚За успехи в области производства экспортно-ориентированной продукции военного назначения╩ ≈ ╚За разработку и внедрение систем логистической поддержки строительства и постгарантийного обслуживания судовой продукции для иностранного заказчика╩.
Укрупненная схема реализации
первой очереди интегрированной
информационной системы
управления предприятием ╚Адмирал╩
При затратах в 2001√2003 годах на закупку ВТ, ПО, создание корпоративной сети, оказание услуг по использованию информационных технологий в целом на всем предприятии в 96 млн руб., экономический эффект от использования информационного комплекса составил 166═млн руб. Эта сумма сформирована из реального снижения себестоимости продукции за счет:
≈ рационального использования процессов управления движением товарно-материальных ценностей (ТМЦ), как в основном, так и вспомогательном производстве. Это обеспечивает действенная система контроля материально-технического снабжения;
≈ оптимизации процессов оперативного менеджмента на базе интегрированных с технической подготовкой производства информационных систем управления проектами номенклатурно-календарного планирования, обеспечения разумной загрузки производственных мощностей и увеличения объема производства;
≈ мониторинга текущих затрат при выполнении всех требований существующего законодательства по бухгалтерскому учету, налогообложению, по основным фондам, по согласованности запасов и обоснованности затрат.
Одним из важнейших результатов внедрения на ФГУП ╚Адмиралтейские верфи╩, в том числе и новых информационных технологий, явилось обеспечение его стабильного финансового положения, рост показателей рентабельности, обеспечение предприятия оборотными средствами, оборачиваемости оборотного капитала и ликвидности. Рост чистой прибыли обеспечил увеличение налогооблагаемой базы на конец 2002 года в 9 раз.
В результате выполнения комплекса организационно-технических мероприятий по снижению себестоимости продукции и увеличению объема производства за последние годы, в том числе внедрения информационных систем, предприятию удалось значительно повысить ряд финансовых показателей, среди которых следует отметить:
Показатель рентабельности производства ≈ рост на 7,4 %.
Обеспечение предприятия оборотными средствами (коэффициент обеспечения предприятия оборотными средствами является отношением суммы уставного, добавочного и резервного капитала к оборотным средствам предприятия) вырос с 0,11 % до 0,43 % при существующем нормативе не менее 0,1 %.
Оборачиваемость оборотного капитала (отношение себестоимости продукции с учетом затрат на управленческие и коммерческие расходы к оборотным активам предприятия) составила в начале рассматриваемого периода 1,11, а в конце ≈ 2,12.
Показатель ликвидности (отношение оборотных активов к краткосрочным обязательствам) за рассматриваемый период находился в диапазоне от 0,88 до 1,75 (на период сдачи заказа).
Схема информационного взаимодействия
подразделений предприятия
в обеспечении поставок и комплектации ЗИП
В настоящее время ФГУП ╚АВ╩ является организационно развитым производственным комплексом, отвечающим современным требованиям верфи военного кораблестроения. По технологическим принципам ФГУП ╚АВ╩ делится на специализированные блоки:
≈═складской комплекс;
≈═заготовительное производство;
≈═корпусно-сборочное производство;
≈═трубообрабатывающее и механо-монтажное производство;
≈═достроечное производство;
≈═механообрабатывающее производство;
≈═сервисная служба обслуживания производственных мощностей (технический центр);
≈═инженерный центр, обеспечивающий решение полной гаммы конструкторско-технологических вопросов подготовки производства;
≈═службы предприятия;
≈═интегрированная информационная система управления производством, поддерживаемая специалистами ОАСПУ.
Деятельность предприятий в целях обеспечения конкурентоспособности и качества выпускаемой продукции основана на действующей системе качества, которая соответствует требованиям стандартов СРПП ВТ и ГОСТ Р ИСО 9002-96 (Сертификат качества в системе сертификации ╚Оборонсертифика╩ ╧═6300.310068/RU от 19.08.1999═г.). В настоящее время разрабатывается система качества на базе международных стандартов ИСО 9000 версии 2000 года. Контроль качества выпускаемой предприятием продукции военного назначения осуществляется военным представительством Министерства Обороны России.
Для реализации международных проектов по строительству заказов на предприятии проработаны технические условия для разработки систем оптимального распределения и мониторинга хода работ, с использованием современных методов управления деятельностью участников работ на базе использования информационных технологий, а именно:
≈═использование трехмерных моделей описания корабля;
≈═организация процессов проектно-конструкторских работ и технологической подготовки производства в единой интегрированной информационной среде предприятия;
≈═предоставление конструкторско-технологической документации в электронном виде;
≈═каталогизация предметов снабжения;
≈═создание на предприятии-строителе позаказного учета данных по кораблю, изделиям и интеграции разнородных систем проектирования;
≈ использование стандартизированного интегрированного инструментария для описания изделия, процессов строительства и управления производством;
≈ логистическая поддержка на период ремонта, модернизации и обслуживания для обеспечения жизненного цикла корабля и другие системы.
При затратах в 2001√2003 годах
на использование информационных технологий
в целом на всем предприятии в 96 млн руб.,
экономический эффект от использования ИКТ составил 166═млн руб.
ФГУП ╚Адмиралтейские верфи╩
в конце 2003 года завоевало
первую Национальную премию России
╚Золотая идея╩ в конкурсе
Комитета военно-технического сотрудничества (КВТС).
Продолжение ≈ в следующем номере.
[an error occurred while processing this directive]
Рубрики || Работа || Услуги || Поиск || Архив || Дни рождения
О "КИ" || График выхода || Карта сайта || Подписка
Главная страница
Сайт газеты "Компьютер-Информ" является зарегистрированным электронным СМИ.
Свидетельство Эл ╧ 77-4461 от 2 апреля 2021 г.
Перепечатка материалов без письменного согласия редакции запрещена.
При использовании материалов газеты в Интернет гиперссылка обязательна.
Телефон редакции (812) 118-6666, 118-6555.
Адрес: 196084, СПб, ул. Коли Томчака, д. 9
e-mail:
Для пресс-релизов и новостей